Когда развалился СССР и вместо административно-плановой экономики новые рыночные условия потребовали управленцев нового типа, взяться им было неоткуда. Тогда в менеджеры среднего и высшего звена двинули, преимущественно, научные сотрудники со степенями, комсомольские вожаки и средней руки партработники. Люди с хорошим образованием и нереализованными до конца амбициями. Многие из них удачно пережили «дикий» рынок 90-х и вполне успешно вписались в современную капиталистическую экономику. Получив исключительный опыт выживания, они обрели, как говорят спортсмены, второе дыхание и сегодня продолжают продвигать отечественный бизнес к новым высотам. Сегодня наш собеседник – один из первопроходцев российского фондового рынка Владимир Николаевич АЛЕКСЕЕВ.

Начало моей биографии не сильно отличается от тысяч и тысяч аналогичных биографий граждан бывшего СССР. Окончив школу, а затем институт, я почти 15 лет проработал научным сотрудником в одном из крупнейших академических исследовательских институтов. Но в какой-то момент у меня появилась полная уверенность, что в том маразматическо-«брежневском» виде страна жить уже не может и не будет.

И она действительно стала меняться, а вместе с ней и мы. Как показала последующая практика, у меня оказались неплохие способности прогнозирования будущих событий. И где-то в конце восьмидесятых я понял, что будет и с российской Академией наук, и с наукой.

К огромному сожалению, мой прогноз подтвердился полностью. К примеру, если в 1987 году в моем родном Институте физической химии АН СССР трудилось примерно 1,5 тыс. человек, то в 1994 г., когда я забрал оттуда свою трудовую книжку, там работало не более 300 человек, плюс проблемы с оплатой электроэнергии, тепла и воды... В то же время помещения лабораторий сдавались под мебельные и автомобильные салоны, бутики и прочие «знаки» новой рыночной экономики. Вот такие причины подтолкнули меня к мысли, что милости от природы дождаться не удастся, и что пора отправляться в самостоятельное плавание.

Сферу деятельности я поменял достаточно резко, став сначала издателем, а затем и финансистом. Я думаю, что такое возможно было только тогда, поскольку частный бизнес в стране начинался с нуля, а уровень бизнес-знаний и квалификация людей бизнеса были одинаковыми и, мягко говоря, невысокими.

От Лиги до Росбанка

И все было хорошо, но в конце 1992 года появился указ Президента Ельцина об инвестиционных фондах. Я сразу почувствовал, что начинается новый этап в жизни России, и в стране очень скоро появится крупный частный бизнес. Поэтому я инициировал создание общественной организации «Лига содействия инвестиционным фондам». Вот так я оказался в самой гуще зарождающегося российского инвестиционного бизнеса.

Мы аккумулировали информацию о приватизационных аукционах, аналитику о приватизируемых предприятиях и распространяли ее среди чековых инвестиционных фондов, а также лоббировали необходимые нормативные акты и законы. «Лига» существовала до 1996 года – до тех пор, пока существовали сами чековые инвестиционные фонды. Однако в условиях тройного налогообложения работать долго они не могли. В итоге была придумана схема перевода чековых фондов в паевые. Процедура получилась сложная, и преобразовать удалось всего два фонда. Непосредственно я занимался «Альфа-Капиталом», для чего и был избран председателем Совета директоров. Позже занимался созданием УК «Альфа- Капитал» и был назначен ее генеральным директором.

В «Управляющую Компанию Росбанка» я пришел в тот момент, когда в стране стартовала пенсионная реформа. Одной из главных моих задач было ввести ее в число компаний, допущенных к управлению пенсионными накоплениями. Я начал работу в июле 2003 г., а в сентябре того же года «УК Росбанка» выиграла тендер на управление пенсионными накоплениями. В первый год она собрала больше всех заявлений от частных лиц (более 100 000 человек и 17% от всех выбравших частных управляющих).

Почему я в итоге ушел сначала из «Альфа-Капитала», а затем из «УК Росбанка»? В период строительства и вывода этих компаний на первые позиции рынка финансовых услуг о партнерских отношениях между их собственниками и менеджментом договориться не удалось. Сейчас ситуация поменялась в корне и, например, собственники УК «Альфа-Капитал» новой команде менеджеров уже сами предложили опцион на 25% ее акций.

В настоящее время занимаю должность вице-президента СМ-Холдинга («Сибмаш Холдинг»). Несколько месяцев назад я получил предложение от владельцев компаний холдинга вместе с ними заняться строительством нового для них бизнеса доверительного управления активами. Мне это дело показалось интересным – во многом мои представления о строительстве такого бизнеса именно сейчас, при наличии большого количества управляющих компаний и в условиях жесткой конкуренции между ними, совпали с представлениями акционеров.

В будущее – с оптимизмом

С новой командой мы готовим программы по созданию сети «ПИФ-Точек» по всей России, в которых можно будет купить паи лучших российских управляющих компаний. Так же мы разрабатываем программы развития УК «СМ-Профит», ее продуктового ряда и маркетинговой стратегии. Они будут отличаться от стандартного набора продуктов большинства управляющих компаний и стандартных маркетинговых ходов.

Сейчас бы не хотелось подробно говорить об этом, но среди наших продуктов обязательно будут закрытые инновационные фонды, а также фонды жилой и коммерческой недвижимости, а среди технологических новинок обязательно будет интернет-торговля паями. Мы считаем, что за этим будущее.

На российский рынок ценных бумаг (с точки зрения планирования долгосрочных вложений) я смотрю с очень большим оптимизмом. Но, по моему мнению, в любом случае управлять деньгами должны профессионалы, поскольку для качественного и эффективного управления важно не только понимание общего вектора развития рынков, но и отраслевая, конъюнктурная, политическая и прочая многочисленная конкретика.

К сказанному важно добавить, что в большинстве промышленно развитых стран в среднем половина работающего населения имеет вложения в свои национальные (и не только в свои) рынки ценных бумаг.

В России эта величина к настоящему моменту не достигла даже одного процента. Так что мы в самом начале этого пути, а ведь хорошо известно: кто раньше других принимает правильные решения, получает больше всех.

Надеюсь, что мы еще не раз встретимся на страницах вашей газеты, и мои советы помогут вашим читателям использовать новые возможности, предоставляемые российским фондовым рынком.